学习过质量管理的人员都知道，不管是在课中还是课后经常会听到讲师提到一些什么5s、5w2h、8d之类的，反正小编当时只是一听，并没有理解多少，后来工作了，查阅了一些资料，才理解了一些。现在就简单的介绍一下！
5w2h法：
what--什么问题？（主要的问题）
why--为什么要这样做（目标）明确目标，消除不必要的步骤
where--在哪里、完成到什么地方了（地点）
when--什么时间是最佳的，何时开始、结束（时间）选择顺序
who--谁去执行，谁负责（人）
how--如何完成，是否有其他的办法（方法）将工作简化
how much--完成到什么程度，成本是多少（程度、成本）
4m1e法：
man--人
manchine--机器
material--物料
meterial--方法
environment--环境
via手法：
价值分析手法
价值工程手法
工业工程手法
品质管制手法
qc七大手法口诀：
查检收数据
管制防变异
直方显分布
散布找相关
层别找差异
特性找要因
控制图判异简单记忆口诀：
一点出界，九点同侧；
六升六降，14交替；
3分之2b外，5分之4c外；
15c内，8点c外；
质量：质量是制造出来的，不是检验出来的，是设计出来的，习惯出来的！没有质量的产量，等于犯罪。
产品的质量，要牢记心上，看清标准，找对方向；首样要齐，指引莫忘，注意方法，轻拿轻放；重视自检，用对包装，写准标签，及时入仓。
生产计划：生产无计划，管理累趴下。计划不合理，控制不容易。控制不得力，交期难满意。交期不准时，经营难维持。
好了，今天就分享到这儿了，这些对质量管理用词的解释希望对您有帮助!
文章出自武汉华美认证咨询有限公司。