swot分析，首先来解释一下其含义，s-优势，w-劣势，o-机遇，t-威胁，其中s、w是企业的内部因素，o、t是企业的外部因素，企业内部资源加上企业外部环境就是企业战略。
在新版的iso9001第四章就说明了组织环境的重要性。组织应该确定在发展过程中的各种内外部因素，并且需要对这些内外部因素进行监督和评审。那究竟如何去评审这些内外部因素呢？且听小编慢慢道来！
优势与劣势分析：竞争优势，竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司特有的能提高公司竞争力的东西。
竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东西，从而使自己与竞争对手相比处于劣势。
sw优势与劣势主要是从q、c、d、m、s几个领域进行分析：
q-品质。产品品质的安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等
c-成本（价格）。同样等级产品的生产成本、销售成本、服务成本和销售价格（产品盈利能力）
d-产量、效率、交付能力。生产总量、生产能力、综合效率、人均产量、人均附加值、交付按量准时。
m-人才、设备、物料、方法、测量。
r-销售、服务。强大的销售网络、优秀的销售团队，丰富的销售经验和技巧，灵活的市场变化应对能力，优秀的品牌形象，品牌价值及市场认可度，良好的客户关系，忠诚的消费者。
机遇与威胁分析：环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。
环境机会是影响公司战略的重大因素，公司经营者应当确认并充分把握每一个机会，评价每一个机会给企业带来的成长和利润空间。
环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。政策、经济、地位社会环境、技术壁垒等，对企业目前或未来造成威胁的因素，企业经营者应该应一一识别，并予以规避或采取相应的对策，降低企业经营的风险。