cmmi即能力成熟度模型集成，对于软件组织在定义、实施、度量、控制和改善其软件过程的实践中各个阶段的描述。cmmi评估也称为cmmi认证，目前在国内通过cmmil5的企业屈指可数。
通过cmmi的目的是帮助企业对软件工程进行管理和改进，增强开发与改进能力，克服软件开发中的困难。
cmmi为改进一个组织的各种过程提供了单一的集成化框架，减少模型间的重复，增加透明度和理解。
cmmi有哪些等级？cmmil1位初始级，在初始水平上，企业对项目的目标与要做的努力很清晰，项目的目标得以实现。企业在初始级的项目实施对实施人员有很大的依赖性。
cmmil2为已管理级，在已管理级别上，企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查。
cmmil3为已定义级，企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成，而且企业能够依据自身的特性以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化。科学系统化的管理成为企业的一种文化和企业组织上的财富。
cmmil4为量化管理级，在这个等级，企业的项目管理不仅形成了一种制度，而且要实现数字化的管理。对管理流程要做到量化与数字化。通过量化技术来实现流程的稳定性，实现管理的精度，降低项目实施在质量上的波动。
cmmi5l为优化级，企业的项目管理已经到达了最高的境界，企业不仅能够通过信息手段与数字化手段来实现对项目的管理，而且能够充分利用信息资料，对企业在项目实施的过程可能出现的问题予以预防。能够主动改善流程，运用新技术，实现流程的优化。
您的企业到达了哪个等级呢？
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